Promovendus Joost den B oer onderzocht de tandartspraktijk van nu. Onder invloed van de veran deringen in de samenleving is er meer samenwerking gekomen binnen mon dzorgpraktijken in Nederland. Daarmee is de rol van tandarts verschov en van 'organisatorisch leider' naar 'klinische leider'.
De mo ndzorgpraktijk is de afgelopen decennia veranderd van kleine praktijk en met 1 tandarts naar meer grote praktijken met grotere teams. Daari n werken tandartsen steeds vaker samen met collega’s, mondhygiënis ten en preventieassistenten en zijn er in veel gevallen ook praktijkm anagers actief. Bovendien komt het voor dat praktijken zich organiser en binnen een keten.
Samenwerken betekent ook taken verdelen. T andartsen houden zich vooral bezig met diagnostiek en meer ingewikkel de behandelingen en mondhygiënisten richten zich vooral op parodonta le zorg (het schoonhouden van het gebit en het tandvlees). Preventiea ssistenten spelen een belangrijke rol bij het voorkomen van mondprobl emen. Toch blijft de praktijk divers. Niet overal wordt de taakverdel ing volledig doorgevoerd, bijvoorbeeld door personeelstekorten of ver schillen in visie.
Organisatorisc he taken die de praktijkeigenaren vroeger veel zelf uitvoerden worden nu vaker uitgevoerd door praktijkmanagers. Hierdoor is organisatoris ch leiderschap voor tandartsen minder belangrijk geworden. Praktijkei genaren zijn nu meer 'klinisch leider' van een team van mondzorgprofe ssionals, die ieder hun eigen aandachtsgebieden hebben. Dit past bij ontwikkelingen in de samenleving en de mondzorg, zoals het belang van preventie, de breedte van het vak, het centraal stellen van de pati� �nt en het bewaken van de kwaliteit van de zorg.
Hoe team s samenwerken, hangt sterk samen met leiderschap en gedeelde doelen. Sommige praktijken kiezen voor een sturende aanpak, andere voor meer ruimte en autonomie. Daarnaast kunnen doelen verschillen van vooral a andacht voor de patiënt tot aan een efficiënte organisatie van de z org. Er bestaat geen ideaal model: effectieve samenwerking vraagt maa twerk en hangt samen met persoonlijke voorkeuren.
Samenwerking draagt bij aan betere kwaliteit , efficiëntere zorg en meer aandacht voor preventie. Tegelijkertijd blijven uitdagingen bestaan, zoals personeelstekorten en de toegankel ijkheid van de mondzorg. De kern blijft: goede samenwerking is een vo orwaarde om de mondzorg toekomstbestendig en optimaal patiëntgericht te maken.
DESCRIPTION: De mondzorgpraktijk is de afgelopen decennia veranderd va n kleine praktijken met 1 tandarts naar meer grote praktijken met gro tere teams. Daarin werken tandartsen steeds vaker samen met collega� �s, mondhygiënisten en preventieassistenten en zijn er in veel geval len ook praktijkmanagers actief. Bovendien komt het voor dat praktijk en zich organiseren binnen een keten. Samenwerken betekent ook taken verdelen. Tandartsen houden zich vooral bezig met diagnostiek en meer ingewikkelde behandelingen en mondhygiënisten richten zich vooral o p parodontale zorg (het schoonhouden van het gebit en het tandvlees). Preventieassistenten spelen een belangrijke rol bij het voorkomen va n mondproblemen. Toch blijft de praktijk divers. Niet overal wordt de taakverdeling volledig doorgevoerd, bijvoorbeeld door personeelsteko rten of verschillen in visie.